苹果最大的问题不是中国经济放缓或中美贸易战，该公司称其为销售预测的重大下调。
Τ最大的问题是，它把国内外消费者视为理所当然。
在美国，苹果认为 iPhone 在不断增长的市场中是独一无二的产品，消费者愿意为更新版本支付更高的价格。 十年前确实如此，当时苹果是智能手机的领导者，而移动电话公司正在补贴新的智能手机市场。
但它不适用于今天。 虽然一些 Apple 粉丝仍然发现其产品独一无二，但来自其他智能手机制造商的竞争也很激烈。
与此同时，随着市场的成熟，移动服务提供商不再补贴智能手机的销售。
“上下文”的这种变化——当前的情况和市场条件——使得苹果公司越来越难以继续执行其旧战略：推出其产品的新版本并让消费者为“他们”支付更高的价格。 因此，对销售增长放缓的警告。
“对于那些认为 Apple 的未来并不乐观的人来说，当前的环境凸显了该公司在下一发展阶段面临的根本挑战：在智能手机行业已经到了一定程度的时候，说服客户为 iPhone 支付更高的价格” Zenith 和更便宜的手机充斥着市场，”Investing.com 的高级分析师哈里斯·安瓦尔 (Haris Anwar) 表示。
在国外，Apple 认为消费者与美国消费者一样对其产品感到兴奋。 虽然其他发达国家的消费者是这样，但中国、印度和巴西等新兴市场的情况并非如此，这些国家的人均 GDP 只是发达国家的一小部分。
事实上，苹果几乎没有采取任何措施来解决这些市场的具体情况和特殊情况，而是将它们留给了提供价格合理的智能手机的亚洲制造商。
苹果既不是第一家，也不是最后一家将消费者视为理所当然并承担后果的快速增长公司。
早在 1990 年代，麦当劳就专注于开设新餐厅和购买其他食品连锁店，而没有跟上新一代消费者的需求——多蔬菜少肉的菜单。 大错。 随着消费者在别处寻求价值，增长和盈利能力下降。
在 2000 年代初期，思科系统公司开始沉迷于产品供应链并远离最终客户，市场份额被瞻博网络和华为技术公司抢走。
然后是 Research in Motion（现在是 BlackBerry）的案例。 在 2000 年代初期，Research In Motion 出现了增长。 该公司每个季度都会公布比预期更好的业绩。 黑莓手机已经超越了传统手机——甚至将苹果甩在了后面。 但在接下来的十年中，该公司未能跟上创新的步伐。 大错。 RIM 客户的反应是用 iPhone 替换黑莓手机。
苹果客户是否会为了竞争产品而放弃 iPhone 还有待观察。
与此同时，安华对苹果的创新势头保持乐观。 “我对苹果未来的扩张及其创新的巨大力量保持乐观，”他说。 “我认为这是市场现在打折的基本因素。”
他也看好苹果在印度的发展能力。 “对于苹果来说，还有另一个潜在的重要增长因素：印度。 该国仍然是该公司最大的未开发智能手机市场，iPhone 仅占该地区智能手机总销量的 1%。”
当然，这也取决于 Apple 是否会找到合适的产品来解决这个市场的具体情况。
