Facebook 可能最近被列入 Glassdoor 的美国 20 大最适合工作的公司名单，但马克·扎克伯格创建的前员工有完全不同的看法。
Ό正如它所说的 CNBC 12 年底至 2016 年底从“今日互联网村中心广场”离职的 2018 余名前员工，因害怕遭到报复而匿名抱怨称，巨人的领导层及其评价体系员工创造了一个 不利的工作环境，其文化“让人联想到异端”，不鼓励分歧，鼓励短视的战略规划，并迫使员工假装快乐，即使他们的士气一落千丈。
在告别 2018 年的几天后，这篇帖子就被曝光了。在这一年，Facebook 在传播虚假信息和泄露数十个个人数据方面的丑闻之后，其股价下跌了近 30%。它的用户，这严重影响了它的可信度。
该公司拒绝就这些爆料发表评论，但前员工坚称，尽管 Facebook 首席运营官发表了声明， 谢丽尔·桑德伯格 鼓励员工“做自己”，但他们很少觉得自己可以阐明挑战领导决策的理由。
这位去年初辞职的前经理甚至表示，当他在员工大会上就公司的一项举措提出紧迫问题时，他接受了——就像他的上司一样——来自项目经理的一连串愤怒的电话。
“我从不觉得那里的环境真的鼓励你做自己，或者表达你的反对意见，因为每当我这样做时，我都会接到电话。”他说。
其他员工表示，他们感到不得不假装对自己的工作感到满意，并在轮班后参加集体活动以加强同事之间的关系。
其中一位当时因离婚而心理状态不佳的人士透露，因为缺席这样的活动，遭到了经理的粗暴责骂。
而这些并不是他们受到的唯一压力。 当他们抱怨 他们觉得有必要在 Facebook 上发布有关公司的正面消息，因为他们知道所有同事都在关注。
但， 他们最大的抱怨是关于 Facebook 的员工评级系统， 一年两次，这个系统在硅谷很常见——但五年前在微软员工的大量投诉后被放弃了——其中包括扎克伯格在各个评级类别排名中对一定比例的员工进行排名，其中最低的可能意味着解雇.
同事的匿名贡献也在这个过程中发挥了重要作用，据前员工称，这给员工施加了压力，要求他们与尽可能多的人建立友谊——即使是那些不“合身”或不喜欢的人——以分散注意力他们的积极意见。 “这有点像人气竞赛，” 一位经理说。
这些评估迫使员工每年六月和十二月到处奔波，工作到深夜，忽略家人，以满足“负责人”设定的期望和生产力目标。
CNBC 的报告表明，Facebook 工作环境和评级系统中的文化是该公司最近丑闻的原因之一，因为鼓励员工在不完全控制其对隐私和用户体验的长期影响的情况下展示应用程序和产品。
“如果你想获得一个取决于你是否展示新产品的促销活动，几乎可以肯定你会匆忙去做”，一位前工程师说。 “否则你至少要等一年才能升职”.
