H 小米 关闭了五年的运营 印度 15月XNUMX日上市以来 3年的小米2014.
Έ从那时起，它继续以惊人的速度超越其里程碑。 该公司从智能手机开始，但很快扩展到平板电脑、小工具、物联网以及最近的生活方式产品。 是怎么做的 小米 这次要第一个出局？
早在 2014 年，印度的智能手机市场就与今天完全不同。 Micromax、Lava 和 Karbonn 等本地公司以价格实惠但质量低劣的设备主导了市场。 摩托罗拉已经发布了第一代 Moto G，中国人正试图开拓这个不断增长的市场。 小米是最后一个在 1 月中旬推出小米 3 的公司。
后者的定价在国内掀起了波澜。 起价为 13,999 卢比（203 欧元）的小米米 3 可能是印度第一款在低于 15.000 卢比的价格范围内具有顶级规格和优质设计的智能手机。 对社交媒体的兴趣开始稳步增长，22 年 2014 月 XNUMX 日该设备的第一次“外国”闪购由于前所未有的手续而暂时“崩溃”了 Flipkart。
闪购
闪购的概念在印度市场是新的。 它被用来控制需求，同时免费创建一个价值不可估量的广告。 小米踏上了这个成功之路。 开始推出其他经济型机型，红米1S、红米Note、小米4，全部通过限时抢购。 摩托罗拉在 2014 年初公布了仅在线销售战略，而小米则以相同的型号扩大了其市场影响力。
很快，许多公司也纷纷效仿。 闪购模式并非偶然。 之所以奏效，是因为小米提供了在此期间其他公司没有提供的东西。 新客户可以低价获得高科技规格，而 MIUI 因其以社区为中心的策略而受到极大关注。
最初的几个月对小米在印度来说非常棒，因为他们努力满足对小米 3 和红米 1S 等广受欢迎的手机的需求。 然而，在 2015 年，小米 4 的销量和公众兴趣因价格上涨而下降。其粉丝批评其不再提供 VFM 手机。 该公司听了，默默地将其旗舰系列从印度市场撤出。 小米 5 是最后一款在印度首次亮相的高端手机。
大跌之后，2016 年是小米不仅复苏的一年，也是华为在中国销售模式的转变挽救了财务， Vivo Oppo 以正规商店在该省占据主导地位。 面对去年带到印度的产品选择的批评，小米于 3 年 2016 月发布了 Redmi 3，随后于 XNUMX 月发布了 Redmi Note XNUMX。 这两款手机塑造了它在印度的战略。 后者成为印度销量最高的智能手机，这一记录很快被其继任者打破。
小米在印度的巨大增长的另一个重要方面是其忠实的粉丝群。 在公司之前，两家中国公司， Vivo 和金立试图打通印度市场，但未能建立社区。 小米通过让粉丝参与决策过程来做到这一点。 MIUI 论坛是手机用户提出问题的平台，公司很快就会在他们的设备上实现这些东西。 小米让客户成为自己的一部分，唤起了亲情。
我的店铺
在中国改变销售模式的同时，小米开始在实体店销售手机。 该公司自动变得容易受到中国和印度公司的攻击。 然而，该公司再次采取了新的战略方法，即开设专卖店（Mi Store），同时与选定的连锁店合作，而不是在市场上批量提供手机。 这赋予了印度公众在 Apple 之外从未见过的精英角色。 同时，生产保持在合理水平，线上线下销售保持平衡。 电器都在货架上，仓库里没有未分配的库存。
小米印度最初是一家初创公司，依靠提供出色的 VFM 比率和口碑广告来销售其产品。 从那时起，它已成为该国最大的智能手机销售商。 她的广告有宝莱坞明星，她在杂志和报纸上有巨额收入。 它带来了为印度公众设计的手机，例如红米 Note 7 和 Redmi K20 / K20 Pro 以令人难以置信的速度销售。 同时，它加强电视市场，在短短两年内成为全国第一，并推广其所有产品，无论是物联网还是服装等生活方式产品。
三星和步步高集团与 Realme/Vivo 他们似乎不会放弃战斗，他们的报价越来越好。 这 Vivo S1 Pro 和 Realme X 是惊人的，而韩国人将价格降到以前闻所未闻的点。 让我们看看这家来自北京的“创业公司”将如何结束这一年。
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